1장. 좋아하는 일로는 절대 전환할 수 없는 이유

Ⅰ. ‘좋아하는 일’은 수익이 아니라 소비다

Ⅱ. 열정은 있지만 돈이 안 되는 이유

Ⅲ. 전환하려면 좋아하는 게 아니라 ‘되는 구조’가 필요하다

Ⅳ. 좋아하는 걸 쫓다 망한 사람들의 공통점

Ⅴ. 돈이 되는 일은 의외로 감정이 적게 들어간다

2장. 강점이 없는 게 아니라, 정의가 잘못된 거다

Ⅰ. 강점은 ‘잘하는 일’이 아니라 ‘쉬운 일’이다

Ⅱ. 당신은 이미 쓰고 있는 걸 강점이라 여기지 못할 뿐

Ⅲ. 강점을 헷갈리게 만드는 3가지 착각

Ⅳ. 강점은 ‘타인의 시선’에서 보일 때 명확해진다

3장. 나는 뭘 할 때 ‘에너지’를 느끼는 사람인가?

Ⅰ. 시간 가는 줄 모를 때, 뇌는 신호를 보내고 있다

Ⅱ. 에너지 체감이 ‘강점의 좌표’다

Ⅲ. 피로감이 덜한 일이 아니라, 오히려 몰입이 높았던 순간

Ⅳ. 에너지가 오를 때의 패턴을 기록해라

Ⅴ. “할수록 살아나는 일”과 “할수록 소모되는 일”의 차이

4장. 강점은 ‘무의식의 패턴’에서 시작된다

Ⅰ. 반복되는 행동 속에 진짜 강점이 숨어 있다

Ⅱ. 당신의 자동반응은 시장에서 통하는가?

Ⅲ. 강점은 기억이 아니라 ‘몸’이 먼저 움직인다

Ⅳ. 무의식적으로 ‘자주 하는 일’을 추적해라

Ⅴ. 강점은 의도된 노력이 아니라, 반복된 본능이다

5장. 커리어 전환은 타이밍이 아니라 설계다

Ⅰ. “지금은 때가 아니다”는 착각

Ⅱ. 전환은 ‘감정’이 아니라 ‘도식화’로 이뤄진다

Ⅲ. 준비 없는 타이밍은 오히려 리스크다

Ⅳ. 커리어 전환은 ‘포지셔닝’ 게임이다

6장. 지금 당장, 강점을 수익 구조로 바꾸는 법

Ⅰ. 강점을 ‘과정’이 아닌 ‘결과물’로 바꿔야 팔린다

Ⅱ. 수익이 나는 사람은 강점을 ‘구조화’한다

Ⅲ. 수익화는 감정이 아니라 설계의 문제다

Ⅳ. 단순히 잘한다고 해서 돈이 되진 않는다

Ⅴ. 지금 하고 있는 걸 ‘팔릴 포맷’으로 변환해라

Ⅵ. 강점 → 상품화 → 전환율: 이 3단 퍼널을 세워라

7장. 당신이 피하고 있는 일이 사실은 기회다

Ⅰ. 가장 회피하는 일이 의외로 핵심역량일 수 있다

Ⅱ. 불편함 뒤에 진짜 성장 포인트가 있다

Ⅲ. 거부감 있는 일을 들여다보면 ‘강점의 그림자’가 있다

Ⅳ. 피하는 순간, 기회도 함께 놓친다

8장. 강점은 혼자 정의하지 말고, 검증하라

Ⅰ. 혼자 정한 강점은 시장에서 외면당한다

Ⅱ. 고객, 동료, 친구가 지목하는 부분이 핵심이다

Ⅲ. 강점은 ‘피드백’에서 진짜 드러난다

Ⅳ. ‘혼잣말’보다 ‘시장 반응’을 믿어라

9장. 내 강점을 시장에서 ‘팔리는 가치’로 포지셔닝하는 법

Ⅰ. 강점은 ‘나를 기준’으로 정의하면 안 된다

Ⅱ. 시장은 ‘가치’에만 돈을 지불한다

Ⅲ. 고객은 결과를 사지, 프로세스를 사지 않는다

Ⅳ. 팔리는 강점은 반드시 ‘변화’를 만든다

Ⅴ. 강점이 아니라 ‘솔루션’으로 보여야 팔린다

Ⅵ. 당신의 강점은 누구의 문제를 해결해주는가?

10장. 직장인 커리어 전환, 이렇게 하면 망한다

Ⅰ. 이직만 반복하는 사람의 공통점

Ⅱ. 직함만 바꾸고 본질은 그대로인 전환

Ⅲ. 타이틀을 좇다 강점을 놓치는 구조

Ⅳ. "언젠가는"이라고 말하는 사람은 평생 안 바뀐다

Ⅴ. 전환하려면 ‘도망’이 아니라 ‘기획’이 필요하다

11장. 강점과 커리어의 연결 고리를 시각화하라

Ⅰ. 머릿속에만 있는 강점은 절대 연결되지 않는다

Ⅱ. 지도 없이 여행을 떠나는 사람에게 목적지는 없다

Ⅲ. 강점 → 포지션 → 기회: 이 흐름을 그림으로 만들어라

Ⅳ. 한눈에 보일 때 기회는 자동으로 찾아온다

12장. 지금 하는 일이 강점을 죽이고 있는 신호

Ⅰ. 점점 무기력해진다면, 강점과 어긋나고 있는 것이다

Ⅱ. 감정의 변화가 가장 먼저 알려주는 신호

Ⅲ. 회의가 끝날 때마다 지친다면 ‘구조’가 잘못된 것

Ⅳ. 일이 많아서가 아니라, ‘에너지가 안 나는 일’이 문제다

13장. 강점 기반 커리어의 3단 점프 전략

Ⅰ. 강점 발견 → 수익화 구조화 → 브랜딩 확장

Ⅱ. 1단계에서 무너지면, 전환은 절대 불가능하다

Ⅲ. 커리어는 점프가 아니라 ‘계단’ 구조다

Ⅳ. 강점을 발판 삼아 커리어를 세우는 로드맵

Ⅴ. 지금 있는 자리에서 다음으로 가는 전략적 이동법

14장. 결국, 강점이 강력한 ‘나만의 브랜드’가 된다

Ⅰ. 강점은 ‘내 이름’과 연결될 때 브랜드가 된다

Ⅱ. 브랜드는 로고가 아니라 ‘반복된 인식’이다

Ⅲ. 브랜드는 스킬이 아니라 태도로 완성된다

Ⅳ. 결국, 사람들은 ‘결과’보다 ‘사람’을 기억한다

15장. 커리어는 선택이 아니라 ‘설계의 결과’다

Ⅰ. 커리어는 우연이 아니다. 전략이다

Ⅱ. 선택은 순간이지만, 설계는 구조다

Ⅲ. 커리어는 ‘좋아하는 일’이 아니라 ‘지속 가능한 일’

Ⅳ. 커리어의 미래는 지금의 구조화에 달려 있다

Ⅴ. 전략이 없는 커리어는 결국 ‘운’에 맡겨진다